Sua empresa está preparada para responder a essas questões:
- O meu negócio é um bom negócio?
- Lucrativo?
- Rentável?
- Autossustentado?
- Os custos diretos e os indiretos estão adequados?
- Conheço a minha rentabilidade líquida antes das distribuições de lucro e investimentos? Está dentro do esperado?
- Como avalio o indicador EBITDA da minha empresa?
- Conheço o Ponto de equilíbrio?
- Como desenvolvo e interpreto os indicadores de performance?
- Como acompanho os indicadores de avaliação de estoque e compras?
- Conheço e atuo nos indicadores de ociosidade?
- Conheço e atuo nos indicadores de gestão de pessoas?
Através do projeto de controladoria, a FBC Consultoria Empresarial apoia os empresários a obter e interpretar essas e outras questões fundamentais para a profissionalização dos seus negócios.
Assim, a FBC Consultoria Empresarial concebe de forma customizada e implanta os orçamentos de acompanhamento, relatório de analise além dos indicadores de “performance ”, sempre em alinhamento com as estratégias empresarias definidas no Plano de Negócios da Empresa.
Contando com um sistema de informações ágil e confiável, o Líder da empresa passa a ter um maior controle e domínio sobre sua operação além de uma visão mais clara quanto as projeções visando superar os resultados desejados.