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O que nossos
clientes dizem da FBC

A gestão da Sua empresa

Está profissionalizada ?

Sucessor

Você já identificou o seu?

Você conhece

e aplica as boas práticas de
Governança Corporativa?

Como você esta desenvolvendo
e implementando
o processo de renovação
dos lideres na sua empresa ?

Quem Somos

A FBC Consultoria Empresarial nasceu em 2005, fruto do conhecimento e da experiência de Fred Benzaquen Costa, administrador de empresas, com diversas especializações no Brasil e em países como Espanha, EUA, Inglaterra e Portugal.

Atuou como diretor executivo por mais de 27 anos em empresas multinacionais com representação na Europa, África e América do Sul. Cidadão brasileiro e português e apontado, em 1999, como um dos principais executivos do mundo pela internacional Who´s Who of Professionals, tem sido convidado a palestrar nas grandes universidades portuguesas e brasileiras.

 

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Serviços

Governança Corporativa e Gestão Empresarial

Governança Corporativa é o Sistema pelo qual as organizações empresariais são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração/ Consultivo (se for o caso), Diretoria/Gerencias e Órgãos de Controle (se for o caso).

O Fundador (es) e acionista (s) são conduzidos a sair de uma postura de “Dono” onde eles tudo decidem e tudo sabem para um modelo de Organização onde a transparência, a comunicação organizada, a responsabilidade com o negocio, a obediência as regras acordadas e o senso de justiça são princípios básicos para manutenção dos negócios e a perpetuidade da empresa.

O objetivo da FBC Consultoria Empresarial é desenvolver e implantar um Projeto que visa apoiar e fortalecer os empresários, sócios e respectivas equipes através de um modelo de Governança que utiliza ferramentas/metodologia apenas praticadas pelas mais qualificadas empresas do mundo, permitindo assim uma melhor organização e geração de informações confiáveis, além de facilitar e qualificar a tomada de decisões com qualidade, segurança e rapidez, minimizando riscos empresariais incluindo o societário e o de “compliance”, sustentado nos princípios básicos de Transparência; Equidade; Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.

Formatação e Condução de Processos Sucessórios

Segundo estudo da Family Bussiness Consulting, 65% das empresas familiares desaparecem devido a conflitos entre os membros controladores. A FBC Consultoria Empresarial planeja o programa de sucessão de empresários, despertando no sucedido um processo harmonioso e competente de sucessão e nos seus sucessores a responsabilidade sobre o negócio, estruturando a necessária proteção aos ativos familiares ( contamos com parceria com escritórios de advocacia especializados ) e prevenindo, assim, os riscos que o despreparo de herdeiros, os desentendimentos entre acionistas e a resistência dos funcionários aos novos líderes representam para a continuidade das empresas.

Conselho Profissional independente para médias e pequenas empresas

O Conselho é órgão colegiado encarregado do processo de apoio ao Líder no direcionamento estratégico. Seu papel é fortalecer e ser o apoio como elo entre os acionistas e a Gestão da empresa de forma a orientar e supervisionar as relações desta última com as demais partes interessadas.

Este Conselho também pode vir a receber poderes dos sócios e presta contas a eles, atuando como guardião do Objeto Social e do Sistema de Governança Corporativa decidindo sobre os rumos do Negócio, conforme o melhor interesse da Empresa como um todo, independentemente do interesse das partes que indicaram. Além disso, pode caber ao Conselho orientar o processo de definição das ferramentas e os indicadores de gestão, inclusive remuneração, de modo a vincular os temas da Sustentabilidade as escolhas estratégicas e refleti-los nos relatórios periódicos que apoiam no processo de monitoramento do negócio.

A partir desses conceitos, a FBC Consultoria Empresarial orienta as empresas para a conceituação, formatação e implantação de Conselhos estando inclusive apta para atuar como Conselheiro independente representando acionistas ou grupo de acionistas em empresas pequenas e médias de capital fechado.

Programa de Renovação e Desenvolvimento de Líderes

Partindo de um mapeamento diagnóstico das atuais condições organizacionais, considerando os panoramas individuais e grupais, o Programa de Renovação e Desenvolvimento de Líderes se propõe a aperfeiçoar as competências de liderança da organização, integrando-as com o processo de crescimento e competitividade da empresa, fornecendo assim as bases para uma convivência harmoniosa, contributiva e produtiva.

O programa consiste inicialmente em identificar as Competências (Conhecimentos/Habilidades/Atitudes) organizacionais, através da análise dos cargos de liderança e da avaliação dos seus atuais ocupantes. A partir deste mapeamento, serão levantadas as principais necessidades de desenvolvimento da Organização e realizadas ações de intervenção individuais e/ou grupais, com foco no aperfeiçoamento das Competências em questão. Dessa maneira, buscamos identificar o desempenho individual e coletivo, proporcionar ao colaborador uma maior adequação ao cargo, subsidiar Programas de Treinamento específicos a cada necessidade, dentre outros.

Gestão de Almoxarifado e Estoques

Consiste em realizar um diagnóstico inicial em toda Operação envolvendo o Almoxarifado e Estoques, avaliando o Arranjo Físico, Sistema Operacional (Módulo Estoque), sistemas de Separação/Conferência, controle da movimentação de materiais, cadastro Técnico de Materiais e a realização de Inventários. Além de fornecer bases para elaboração de dados para planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoques, assim assegurando o suprimento adequado de matéria prima, material auxiliar, peças e insumos no processo de fabricação além do Produto Acabado:

  • Diagnostico Inicial do Layout interno, nível de organização, classificação, identificação e Movimentação dos Materiais, Sistema de Separação dos Pedidos, Segurança Patrimonial, etc; (Apenas específico para Empresas de Distribuição);
  • Avaliação da Adequação do Sistema Operacional, módulo Estoque, ao negócio;
  • Avaliação / Criação do Padrão Descritivo de Materiais e os Departamentos / Grupos;
  • Avaliação da Acurácia do Estoque – Modelo de Inventário mais adequado;
  • Previsão de Consumo;
  • Classificação ABC;
  • Dimensionamento Básico de Estoque (Nível de Estoque, Estoque Mínimo / Máximo, Tempo de Ressuprimento, Ponto de Pedido) ;
  • Indicadores de Desempenho (Nível de Serviço, Acurácia do Inventário, Giro dos Estoques)

Consulta Corporativa

Marque uma Consulta Corporativa no escritório da FBC e esclareça ou tire suas dúvidas sobre:

  • Governança Corporativa;
  • Profissionalização da Gestão;
  • Sucessão e Renovação;
  • Conflitos Organizacionais;
  • Planejamento Estratégico;
  • Controladoria.

Recrutamento e Seleção de Profissionais a Nível Estratégico

Um dos ativos mais significativos das organizações é o capital humano. Somente as pessoas são capazes de promover as mudanças, inovar, aprimorar os processos, negociar com os clientes, e assim fazer com que a empresa se mantenha a frente do mercado.

O primeiro passo para ter uma equipe diferenciada é conduzir um processo de seleção de pessoas estruturado, que seja capaz de atrair profissionais realmente afinados com a estratégia da empresa.

Pensando nisso, a FBC utiliza-se das mais reconhecidas técnicas de pesquisa e avaliação de candidatos para identificar, selecionar e integrar profissionais com qualificações e competências compatíveis às necessidades apresentadas por cada cliente.

Todo o processo é cuidadosamente desenhado e as etapas são definidas em conjunto com o cliente, de maneira a atender aos critérios de prazo e qualidade prezados pela FBC. Como resultado, oferecemos ao nosso cliente candidatos experientes e capazes de se adequar às necessidades e valores culturais e organizacionais.

Utilizando avaliações psicológicas podemos fazer o mapeamento de informações acerca das capacidades, habilidades, traços de personalidade e interesses dos indivíduos que desejam ocupar ou que já ocupam determinadas funções nas empresas. Este produto pode ser utilizado de forma isolada, para clientes que não desejam abrir processo seletivo ou que já possuem currículos de profissionais em potencial para uma determinada vaga.

Treinamento e Desenvolvimento de Talentos

Capacitar, qualificar e requalificar profissionais de diversos níveis, de modo que atuem plenamente em suas funções. Desenvolver nestes profissionais a capacidade de responder criativamente aos problemas. Oferecer a oportunidade de formação específica, melhoria do desempenho ou do crescimento profissional.  Com estas metas em vista, e buscando atender ao rápido processo de desenvolvimento das empresas, oferecemos Treinamentos totalmente Customizados, que proporcionem aos participantes um conjunto de experiências organizadas de aprendizagem (intencionais e propositais) dentro de um período específico de tempo.

Assim, promovemos o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais que atendam aos novos avanços tecnológicos e às necessidades de melhoria da qualidade e produtividade.

Avaliação de pequenas Empresas “Valuation”

A FBC Consultoria Empresarial desenvolve projetos de avaliação também conhecidos como Valuation. Esta ferramenta consiste na determinação do valor provável e justo de mercado de um determinado negócio por meio da utilização de técnicas financeiras, contribuindo assim na adequada decisão do empresário quanto a:

  • Processos de venda ou aquisição de participação societária;
  • Fusões;
  • Decisões de investimentos.

Estruturação e Implantação da Controladoria Empresarial

Sua empresa está preparada para responder a essas questões:

  • O meu negócio é um bom negócio? Lucrativo? Rentável? Autossustentado?
  • Os custos diretos e os indiretos estão adequados?
  • Conheço a minha rentabilidade líquida antes das distribuições de lucro e investimentos? Está dentro do esperado?
  • Como avalio o indicador EBITDA da minha empresa? Conheço o Ponto de equilíbrio?
  • Como desenvolvo e interpreto os indicadores de performance?
  • Como acompanho os indicadores de avaliação de estoque e compras?
  • Conheço e atuo nos indicadores de ociosidade?
  • Conheço e atuo nos indicadores de gestão de pessoas?

Através do projeto de controladoria, a FBC Consultoria Empresarial apoia os empresários a obter e interpretar essas e outras questões fundamentais para a profissionalização dos seus negócios.

Assim, a FBC Consultoria Empresarial concebe de forma customizada e implanta os orçamentos de acompanhamento, relatório de analise além dos indicadores de “performance ”, sempre em alinhamento com as estratégias empresarias definidas no Plano de Negócios da Empresa.

Contando com um sistema de informações ágil e confiável, o Líder da empresa passa a ter um maior controle e domínio sobre sua operação além de uma visão mais clara quanto as projeções visando superar os resultados desejados.

Mapeamento e Revisão de Processos Organizacionais

A FBC Consultoria Empresarial apoia os empresários na identificação, estruturação, melhorias e padronização das rotinas de trabalho de forma que cada um dos integrantes tenha condições de assumir a responsabilidade das suas atividades, garantindo plenamente os resultados desejados.

Assim, após a identificação e ordenamento da cadeia de valor da empresa, os Processos são observados, mapeados, analisados, corrigidos, e elaborados os procedimentos operacionais, fluxogramas e controles internos essenciais para uma eficaz gestão do negócio.

A partir das definições acima serão implantadas as melhorias e treinadas as equipes para o cumprimento do estabelecido, conduzindo assim para minimização de falhas, retrabalhos, ociosidade operacional, extravios e fraudes, entre outros.

Estas ações garantirão que a excelência das operações seja mantida, mesmo diante do eventual afastamento de integrantes em postos-chave.

Fase 1: Avaliação e identificação dos Processos

Algumas das principais entregas:

– Classificação dos Processos da Empresa: Gestão, Apoio e Negócio;

– Desdobramento dos Processos: Macroprocesso, Processos e Subprocessos;

– Avaliação da Maturidade dos Processos: Inicial, Repetível, Definido, Gerenciado, Otimizado.

Fase 2: Gestão do Projeto de Melhoria

Algumas das principais entregas:

– Mapa de Processos (Visão atual);

-Modelagem dos Processos (Visão futura).

Fase 3: Execução e Acompanhamento das Melhorias

Algumas das principais entregas:

-Plano de ação para Implantação das Melhorias;

-Mapa de Indicadores Processuais e Gráficos de Controles.

Fase 4: Estruturação das Normas e Procedimentos

Com a Cadeia dos processos mapeados, revisados, aprovados e implantados, a FBC Consultoria Empresarial inicia a elaboração, estruturação dos principais Procedimentos Gerenciais/Operacionais e demais procedimentos e /ou instrução Normativas.

Os benefícios da Padronização dos Processos:

  • Utilização adequada dos recursos (equipamentos, materiais e pessoas);
  • Facilitação com o treinamento das pessoas, evoluindo tecnicamente;
  • Registro do conhecimento tecnológico na Organização;
  • Facilidade na contratação ou venda de tecnologia;
  • Redução do consumo de materiais;
  • Redução dos desperdícios;
  • Aumento da produtividade/competitividade;
  • Melhoria da qualidade e controle dos processos.

 

Auditorias de Processos Organizacionais

A FBC Consultoria Empresarial formata e desenvolve um programa de auditoria periódica para avaliação do cumprimento das Normas e Procedimentos Operacionais da empresa assegurando controles mais confiáveis e a melhoria continua dos processos.

Através da auditoria de processos poderemos identificar as oportunidades de implementação e/ou melhorias de eficiência dos processos e controles internos, assim como identificar deficiências , falhas ou não cumprimento dos mesmos.

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Programa de Administração de Pessoas “IN COMPANY”

Para se destacar no mercado, as empresas precisam focar em seu negócio principal e no desenvolvimento das estratégias para fortalecê-lo. Por isso, algumas vezes setores primordiais são negligenciados, tanto por não se tratarem da atividade fim da empresa quanto por não ser a sua expertise. Isto acontece, por exemplo, com a área de Recursos Humanos, que muitas vezes se limita ao desenvolvimento das atividades burocráticas do Departamento de Pessoal, subaproveitando todo o potencial humano que, por sua vez, é o principal recurso para que a empresa se diferencie das suas concorrentes.

Com sua expertise em projetos de identificação e desenvolvimento de talentos, a FBC Consultoria Empresarial oferece o produto de Consultoria em Administração de pessoas “In company”  que consiste em uma imersão na realidade organizacional para identificação dos gaps que dificultam o seu desenvolvimento, no que se refere às pessoas, seguida da realização de ações através de programas que promovam o engajamento, a motivação e o desenvolvimento de seus colaboradores. Uma atuação completa, com presença no dia-a-dia da empresa, permitindo que compreendamos sua cultura e dessa forma possamos propor soluções alinhadas com sua estratégia e valores.

Depoimentos

” Uma grata surpresa. Este é o sentimento que define nossa experiência com a FBC Consultoria. Num mercado cada vez mais repleto de consultores que fazem promessas mirabolantes de crescimento…

Parish & Zenandro Advocacia e Consultoria

Posso afirmar que a parceria que desenvolvemos foi e será crucial para podermos avançar em nosso crescimento sustentado. A FBC, com seu excelente corpo técnico capitaneado por Fred Benzaquen Costa…

Escola Gurilândia - Eduardo Araújo Diretor de Planejamento, Administração e Finanças

“A consultoria empresarial da FBC trouxe para Eu Amo Animaisminha empresa um maior conhecimento sobre toda parte de gestão e governança corporativa fazendo uma ‘tomografia…

Maurício Nogueira Sócio, Diretor e Presidente do Grupo Animais Distribuidora e da Loja Eu Amo Animais

“A experiência que tivemos com a equipe da FBC e, em especial, com o Fred, foi bastante positiva, oportunidade na qual colhemos valiosos conceitos e direcionamentos empresariais…

Adv. Lauro A. P. Novis Filho Sócio Administrador

“A Empresa FBC consultoria empresarial e organizacional, liderada pelo seu sócio Fred Costa, possui uma equipe de pessoas jovens talentosas e de conhecimento, com…

Eduardo Odebrecht Riocon Participações LTDA.

A empresa FBC desde o primeiro momento de consultoria superou nossas expectativas e trouxe para a equipe da Geo Referência muito profissionalismo e segurança para alcançar nossos objetivos…

Valdirene Dias Diretora Presidente da Geo Referência

As organizações necessitam constantemente investir em seu maior patrimônio, o ser humano. Diante do atual quadro econômico brasileiro e mundial, as empresas que tiverem melhor estruturação…

Fernando Carlos Koch Técnico em Couro, Administrador de Empresas Coordenador de Produção e Desenvolvimento da Brisa Ind. de Tecidos Tec. S/A

Brisa Indústria de Tecidos Tecnológicos S/A.
A Consultoria que a FBC através de seu sócio Fred Benzaquen e equipe vem prestando a nossa empresa tem sido de fundamental importância para superarmos as adversidades que a industria brasileira vem…

José Claudio Blos Sócio/Diretor Geral Brisa Industria de Tecidos Tecnológicos S.A.

Hal – Heat Applications
O consultor que está trabalhando conosco é especial! Aquela necessidade de se afastar da operação e enxergar o negócio sob outra ótica é realmente muito interessante e a FBC Consultoria está…

Rugles Tranchesi Rubio Sócio Diretor da Hal Heat Applications (SSA) e HotWork Brasil Energia Térmica (SP)

A FBC conhece o ABC das organizações. Por isso, é capaz de reestruturar uma empresa de A a Z. É o que está fazendo aqui na Versal Editores. Com o apoio da FBC, estamos iniciando uma nova fase de…

José Enrique Barreiro
Sócio-administrador da Versal Editores

José Enrique Barreiro Sócio-administrador da Versal Editores

Com o auxílio da FBC, hoje crescemos de forma ordenada e nos preparamos para receber o futuro com os pés no chão. A FBC nos contagiou com seu profissionalismo e nos dá segurança para buscar…

Cezar Pereira e Ivonei Moreira Presidente e diretor do Grupo SFD

Para nós, investir nos serviços de FBC valeu muito a pena, e eu o recomendaria a qualquer empresário. Qualquer administrador de empresas que tenha a oportunidade de trabalhar com Fred Costa…

Pedro Junior Diretor Presidente da Transcar Transportes

Fico muito feliz em estar fazendo parte da historia da FBC Consultoria, já que foi com o trabalho juntamente realizado que em um momento de transição e crescimento da minha empresa, essa equipe…

Valmir Oliveira Diretor Presidente da Dec Conar e da Vama Transportes

Pãozinho Delícia
Sabedoria é saber o que fazer, virtude é fazê-lo\” (David Starr Jordan, 1851-1931). \”Transparência, comprometimento e respeito são os principais atributos que buscávamos numa consultoria…

Antonio F. Ribeiro Neto e Margarita G. F Ribeiro Diretores do Disk Pãozinho Delícia e Maria Festeira

A Luiggi Alimentos, em seu processo de crescimento sentiu necessidade de ferramentas para melhorar sua gestão. A equipe da FBC nos apoiou nesse desafio e nos fez enxergar formas mais eficientes…

Luiz Carlos Medeiros Presidente da Luiggi Alimentos

Sabedoria é saber o que fazer, virtude é fazê-lo\” (David Starr Jordan, 1851-1931). \”Transparência, comprometimento e respeito são os principais atributos que buscávamos numa consultoria…

Antonio F. Ribeiro Neto e Margarita G. F Ribeiro Diretores do Disk Pãozinho Delícia e Maria Festeira

Com a consultoria da FBC, encontramos uma solução customizada e estamos tendo sucesso com o novo modelo, baseado em resultados. Fred Costa formatou o plano de ação que estamos implantando…

Nelson O. Guanaes Diretor Presidente da Perenne Equipamentos e Sistemas de Água S.A.

Recomendo a FBC a qualquer empresário que queira dinamizar seu negócio e ter real controle sobre ele.

Juracy Magalhães Diretor Presidente do Grupo Petram

O trabalho de aconselhamento que a FBC Consultoria está realizando na Construtora Lucaia é a prova inconteste de que Fred Benzaquen Costa acredita e pratica tudo que ele prega…

Cezar Almeida Diretor Presidente – Lucaia Construtora

Concreta
O trabalho que a FBC Consultoria através de seu sócio Fred Costa vem desenvolvendo na Concreta está sendo fundamental, frente à determinação de sua Direção em conduzir um processo sucessório…

Vicente Mattos Sócio Diretor da Concreta

”Roberto Shinyashiki diz: sucesso é ter visão, e ter visão é saber ver o que ninguém mais está vendo. É assim que penso na pessoa do Fred Costa desde que nos conhecemos, pois foi exatamente isto…

Ir. Jesumina Borges de Toledo Ministra-geral das Irmãs Franciscanas do Sagrado Coração de Jesus

“Há mais felicidade em dar do que em receber.” (At. 20, 35)

“Sou irmã franciscana da Ordem 3ª Secular de São Francisco da Bahia e como voluntária sempre trabalhei em várias atividades que a fizesse crescer. Em 2011 fui eleita, por unanimidade, para dirigir…

Sra. Ciçone Pedral Sampaio Fiuza Presidente da Ordem 3ª Secular de São Francisco da Bahia

“Nossa parceria com a FBC – Consultoria, na pessoa do grande profissional, Fred Benzaquem Costa, vem nos fazendo atentar e nos preparar para os desafios intangíveis que envolvem as lideranças…

Dr. Adriano Rangel - Impacto Outdoor Lider Empresarial da Impacto Outdoor

Durante o período de 1 ano a FBC prestou consultoria para a minha fazenda, cuja a família tinha a meta de transformar em negócio. A FBC foi crucial no desenvolvimento do nosso plano de negócios…

Michelle Dorea - Bahia Embrio Sócia e Diretora da e Bahia Embrio e da Genética Elsimar Coutinho

A FBC conhece o ABC das organizações. Por isso, é capaz de reestruturar uma empresa de A a Z. É o que está fazendo aqui na Versal Editores. Com o apoio da FBC, estamos iniciando uma nova fase de…

José Enrique Barreiro - Versal Editores Sócio-administrador da Versal Editores

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