Manter uma empresa não é tarefa fácil e quando é familiar então fica difícil trabalhar com tanta coisa envolvida.
O empreendedorismo não é tarefa para qualquer um. Tem muita coisa envolvida. É preciso motivação sem depender dos fatores externos, disposição para sacrificar horários de lazer, vontade de trabalhar, saber equilibrar compras e vendas, saber de tecnologia e leis, saber lidar com o ser humano e motivá-lo, entender de marketing e finanças, ter espírito de liderança, enfim desempenhar vários e variados papéis em um ambiente sem nenhuma estabilidade financeira pois o financeiro depende de você e varia a cada dia em cada decisão tomada.
Quando a empresa é familiar a dificuldade só aumenta. É difícil definir funções e sem nenhuma hierarquia a organização fica cada dia mais difícil e sem organização vem a falta de controle de tudo inclusive do financeiro o que gera prejuízos para a empresa chegando mesmo a falência em muitos casos.
Todos sabem o quanto um ambiente familiar é complicado. Existem muitos sentimentos e o emocional fica um tanto desequilibrado. Existem muitas lembranças boas e ruins e muita coisa vivida. Fica complicado misturar tudo isso em um ambiente profissional que precisa de planejamento e organização com funções bem definidas, metas a curto e a longo prazo enfim é necessário um direcionamento que em família é difícil ser seguido.
Quando uma sociedade é feita por membros da família que além de sócios mantem um vínculo familiar fica mais desorganizada a definição de papéis e funções pois o respeito profissional em muitos casos fica abalado pela convivência familiar. Personalidades diferentes onde cada um quer seguir um caminho e não se respeita ordem não é feito planejamento e quando é feito fica difícil convencer todos a segui-lo. Não há respeito, não há patrão e não tem como despedir pessoas da própria família e mesmo se isso ocorrer o desgaste emocional é muito grande.
Muitas pequenas empresas fecham nos primeiros anos de funcionamento e se formos fazer um estudo mais aprofundado poderemos verificar que a grande maioria delas são empresas familiares. Os colaboradores e mesmo os sócios não estão em um cargo porque possuem habilidades para o mesmo e sim porque foi conveniente assim. Em muitos casos nem funções nem os salários são devidamente estabelecidos.
Em empresas familiares é preciso uma consultoria de fora, alguém que venha e defina o que deve e como deve ser feito e também que todos aceitem tudo o que for proposto de maneira a não misturar profissional e pessoal. Todos devem se comportar como funcionários da empresa independente do cargo ocupado. Até mesmo os sócios proprietários devem se comportar como funcionários com funções, salários e horários bem definidos.
Ser empreendedor é tarefa penosa e que exige muitas competências e quando a empresa é familiar é preciso muito jogo de cintura e muita organização para que haja paz e prosperidade. Em muitos casos chega a ser preciso escolher entre o negócio ou a família. Talvez consultar empresas especializadas para orientação antes de abrir a empresa e definir bem tudo o que será feito pode evitar muita dor de cabeça futura. Planejamento e organização trazem paz e tranquilidade pois onde não há organização há confusão e onde tem confusão nada prospera.
Autor desconhecido
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